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背景介(jie)紹(shao)

2015年國家(jia)頒布的“中(zhong)國制造(zao)2025”和“互聯網+”計劃(hua)給各(ge)領(ling)域提供了產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)的指導方向(xiang)。為貫徹政策和自身(shen)的實際(ji)發(fa)展需求(qiu)，發(fa)電(dian)企業(ye)開(kai)始逐步向(xiang)智(zhi)(zhi)能化(hua)電(dian)廠(chang)轉(zhuan)型，其中(zhong)以人為本(ben)的安(an)全管理工作關乎(hu)集團和電(dian)廠(chang)的社(she)會(hui)影響(xiang)與經濟(ji)效益，對安(an)全管理工作的智(zhi)(zhi)能化(hua)升(sheng)級(ji)是發(fa)電(dian)企業(ye)能否完成整體智(zhi)(zhi)能化(hua)轉(zhuan)型的關鍵所在。

在上述發電企業智能化轉型的背景下，某大型電力集團與云酷科技在智慧安全管理領域展開合作，對其下屬20家電廠進行人員定(ding)位管控系統的部署，通過對UWB及大數據集成分析等數字化技術的應用，旨在提升集團及電廠人員安全管控水平，構建全新智慧安全管理體系。

現狀分(fen)析

1、外委人員難于管理；

2、高風險區域及作業(ye)缺少管控手段；

3、安全(quan)監督全(quan)靠人工；

4、現場作業難監察，行為難分析；

5、各安全管(guan)理系(xi)統信息分散(san)，數據無(wu)法貫通(tong)。

6、各(ge)(ge)電廠(chang)獨立運(yun)行，集團(tuan)側(ce)缺少了解各(ge)(ge)廠(chang)安全作業(ye)信息的有效渠道。

解決方案

云酷科技結合(he)集(ji)團安全(quan)需求現(xian)狀(zhuang)，建(jian)設(she)人員定位(wei)管控(kong)(kong)系統(tong)，通過(guo)(guo)構(gou)建(jian)全(quan)廠(chang)1:1等比(bi)例三維模型和部署(shu)UWB高精度定位(wei)設(she)備，實(shi)現(xian)人、車實(shi)時(shi)位(wei)置監(jian)控(kong)(kong)；通過(guo)(guo)集(ji)成電(dian)廠(chang)各(ge)相(xiang)關(guan)業務系統(tong)，實(shi)現(xian)安全(quan)數據的協同聯動；通過(guo)(guo)在(zai)集(ji)團側部署(shu)智慧安全(quan)管控(kong)(kong)平(ping)臺，為集(ji)團提供(gong)安全(quan)監(jian)控(kong)(kong)及(ji)大(da)數據分析工具。

1、利用UWB定(ding)位(wei)與虛擬電子圍欄功能，精準掌握外委人員實時位置，對外委人員未按流程作業、誤入風險區域等行為給予報警提示，避免造成人員安全事故。

2、對高風(feng)險作(zuo)業(ye)實時監控，實時掌握高風(feng)險作(zuo)業(ye)的(de)人員情況(kuang)。對超時作(zuo)業(ye)、無授權作(zuo)業(ye)可能導(dao)致的(de)安(an)全(quan)隱患進(jin)行預警。

3、建設三維安全管控平臺，將傳統監督(du)手段與信息化技術相(xiang)結合，對現(xian)場作業人(ren)員全方位監控，出現(xian)問題及(ji)時報警，管理(li)人(ren)員可迅速響應。

4、通(tong)過歷(li)史(shi)軌跡回溯功能(neng)，對作(zuo)(zuo)業(ye)人員的行(xing)為進行(xing)有效分析，可查(cha)看作(zuo)(zuo)業(ye)人員的作(zuo)(zuo)業(ye)路(lu)線、停留時間(jian)及作(zuo)(zuo)業(ye)內容，實現對作(zuo)(zuo)業(ye)行(xing)為的風險評估(gu)及問(wen)題(ti)追溯。

5、集成兩票、監(jian)控(kong)、門禁等安全業(ye)務管(guan)理(li)數據，將(jiang)人(ren)員定(ding)位與作(zuo)業(ye)內容高度融(rong)合，對作(zuo)業(ye)人(ren)員實(shi)現全方位管(guan)控(kong)。

6、集團側建立安(an)全(quan)管控平臺， 通過對各廠(chang)(chang)數(shu)據的(de)實時調取和統計分(fen)析，快(kuai)速了解各廠(chang)(chang)人員及(ji)作業安(an)全(quan)信息，實時監測(ce)各廠(chang)(chang)的(de)安(an)全(quan)風險，實現集團級、廠(chang)(chang)級兩級安(an)全(quan)管控。